طراحی سازمان و برنامه ریزی

در دنیای پویا و پرشتاب امروز، منابع انسانی و فرهنگ سازمانی به‌عنوان مزیت‌های رقابتی واقعی شناخته می‌شوند. فرهنگ سازمانی می‌تواند نیروی محرکه‌ای باشد که استراتژی شما را پیش ببرد یا آن را متوقف کند.
 
اکثر رهبران به اهمیت فرهنگ سازمانی واقف‌اند؛ برآوردها نشان می‌دهد حدود ۶۵٪ از آنان معتقدند فرهنگ به‌اندازه استراتژی اهمیت دارد. با این حال، تنها ۱۲٪ از آن‌ها تجربه‌ای موفق در تغییر و تحول فرهنگی سازمانی گزارش کرده‌اند.
 
ما تمرکز ویژه‌ای بر اجرای برنامه‌های فرهنگی اثربخش و ایجاد تغییر در رفتارهای کلیدی سازمان داریم تا مطمئن شویم استراتژی‌های تعیین‌شده به بهترین نحو محقق شوند. ابزارهای مدیریت تغییر و توسعه سازمانی ما در هدایت همه‌گونه ابتکارات تحول سازمانی مورد استفاده قرار می‌گیرند؛ از اصلاح فرآیندها و فناوری گرفته تا تغییرات راهبردی. رویکرد ما استفاده از اهرم‌های تغییر از بالا به پایین و از پایین به بالا است تا اطمینان حاصل شود که این تغییرات پایدار خواهند بود.
 
علاوه بر حمایت از سازمان‌ها در مسیر تحول فرهنگی، بخش «منابع انسانی و فرهنگ» ما بر مداخلات استراتژیک حوزه منابع انسانی و مدیریت استعدادها متمرکز است. خدمات این بخش شامل تحول استراتژیک منابع انسانی، برنامه‌ریزی جانشینی، مدیریت استعدادها، توسعه رهبری و سایر حوزه‌های مرتبط است.
 
پل زدن میان استراتژی و اجرا به‌شدت وابسته به ساختار سازمانی پویا و انعطاف‌پذیر است؛ ساختاری که فراتر از نمودارهای رسمی و تقسیمات خطی باشد و توانایی تطبیق با نیازهای در حال تغییر کسب‌وکار را داشته باشد.

پل زدن میان استراتژی و اجرا، به‌شدت وابسته به ساختار سازمانی پویا و مؤثر است؛ ساختاری که فراتر از نمودارهای رسمی و تقسیمات خطی عمل می‌کند و توانایی تطبیق با نیازهای متغیر کسب‌وکار را دارد.

طراحی مدل‌های عملیاتی موفق و متناسب با هدف شما که شامل بخش های سازنده و کلیدی سازمان و نقشه راه (زنجیره‌های ارزش، ساختار، افراد، فناوری و غیره) می‌شود.

بازسازی یک سازمان برای دستیابی به اهداف استراتژیک و بررسی دقیق ساختار فعلی و ایده آل، نیروی انسانی،  و قابلیت‌های فعلی سازمان شما جهت ایجاد عملکرد بالا.

تمرکز بر تنظیم اندازه سازمان از نظر نیازهای نیروی کار تمام‌وقت (FTE) و بهینه‌سازی نیروی انسانی برای کاهش اتلاف منابع مالی، انسانی و دستیابی به اهداف سازمان.

پیاده‌سازی روش‌ها و شیوه‌های مدیریتی و اجرایی موثر و سرعتی در یک سازمان برای بهبود پاسخگویی به مشکلات، سرعت توسعه و رشد ، و انعطاف‌پذیری.

بررسی و تحلیل وضعیت فعلی سازمان از نظر چینش سازمانی ، روش های پیشبرد اهدف ، جایگاه افراد و منابع در سازمان ، شناسایی ناکارآمدی ها و موانع موجود در نظام سازمان.

طراحی مدل عملیاتی

بازسازی سازمانی

تعیین اندازه مناسب

چابکی سازمانی

تحلیل شبکه سازمانی

شرکت بروکری توزیع مواد اولیه شیمیایی در امارات برای حفظ جایگاهش در بازار ، استراتژی های خود را به روزرسانی کرد.

اساس سازمانی گروه مشاوره معماری پیشرو در تهران برای عملکرد بهتر در میان رقبا بازطراحی شد.

با افزایش رقابت و تغییرات چشم‌انداز کسب‌وکارها، یکی از فعالان اقتصادی برجسته احساس نیاز مبرمی به بازنگری در ساختار سازمانی خود کرد. پس از ارزیابی اولیه، چهار چالش کلیدی شناسایی شد که باید در فرآیند طراحی جدید سازمانی به‌دقت مدنظر قرار می‌گرفت.
​​​​​​​
این چالش‌ها شامل نیاز به افزایش چابکی در عملیات شرکت، تمرکز بر تصمیم‌گیری‌های متمرکز، توجه بیشتر به نیازهای مشتریان خرد و عمده، و حرکت به سمت فناوری‌های نوین مدیریت پیمان، از جمله هوش مصنوعی بودند.

برای رفع موانع و مشکلات موجود، ۱۰ نقطه اثر سازمانی انتخاب شد که تنها به ساختار داخلی سازمان محدود نمی‌شدند و دیدگاه وسیع‌تری را شامل می‌شدند. این نقاط اثر به‌گونه‌ای طراحی شدند که به‌طور همزمان به بهبود عملکرد در سطوح مختلف سازمان و افزایش توان رقابتی آن کمک کنند.

یکی از گروه‌های مشاوره معماری با فشارهای مالی ناشی از نیاز به تبلیغات بیشتر و جذب مشتریان جدید مواجه بود. به‌منظور یافتن راه‌حل مناسب، ابتدا یک ارزیابی جامع از وضعیت موجود انجام شد تا شکاف‌ها و موانع کلیدی شناسایی گردند و متدولوژی و معیارهای طراحی مناسب برای کمک به این گروه توسعه یابند.

متدولوژی جدید با ادغام بهترین شیوه‌های طراحی سازمانی موجود در سطح جهانی، تمرکز بیشتری بر بهبود جریان‌های مالی شرکت، جذب مشتریان جدید و مدیریت فرآیند توسعه داشت. این رویکرد به‌گونه‌ای طراحی شد که به‌طور همزمان بر تقویت عملکرد مالی و تسهیل رشد کسب‌وکار تمرکز کند.
​​​​​​​
توصیه‌های کلیدی و استراتژیک در این فرآیند به ترتیب اولویت‌بندی شدند تا نقشه‌راهی روشن و کارا برای تغییر و رشد سازمان ترسیم شود. این نقشه‌راه به گروه کمک خواهد کرد تا با استفاده از منابع محدود خود، به‌طور مؤثری اهداف مالی و بازاریابی خود را محقق سازد.

مطالعه موردی: