نیروی انسانی و فرهنگ سازمانی

واقعیت روشن است؛ تدوین استراتژی آسان است، اما اجرای آن بسیار دشوار. بررسی‌ها نشان می‌دهند که بین ۷۰ تا ۹۰ درصد از برنامه‌های تحول و استراتژی‌های سازمانی به نتایج مورد انتظار نمی‌رسند. ما در آرمان فراتر از ارائه راهکار، با شما همکاری بلندمدت می‌کنیم. مشاوران ما به‌صورت تمام‌وقت در کنار تیم شما خواهند بود تا بر اجرای دقیق طرح‌ها نظارت کنند، موانع را برطرف سازند و تغییرات مورد نظر را در عمل محقق کنند.
 
در شرایطی که سازمان شما منابع انسانی یا تجربه‌ی اجرایی لازم برای پیاده‌سازی پیشنهادهای مشاوره را ندارد، تیم ما این مسئولیت را عهده‌دار می‌شود و فرایند را به‌صورت کامل اجرا می‌کند. در نهایت، کارکنان داخلی سازمان با مهارت‌ها و آمادگی لازم برای ادامه‌ی مسیر توانمند می‌گردند. در این حالت معمولاً دفتر اجرایی استراتژی (SEO) یا دفتر مدیریت پروژه (PMO) را ایجاد می‌کنیم تا نقش هدایت‌گر اصلی در اجرای ابتکارات را ایفا کند.
 
علاوه بر این، در صورت نیاز، تیم‌های ویژه‌ای نیز برای تسریع و تضمین اثربخشی اجرا تشکیل می‌شوند. در تمامی پروژه‌های اجرایی، فرآیند مدیریت تغییر سازمانی به‌طور موازی با اجرای طرح‌ها اجرا می‌شود. این فرآیند با تمرکز بر پیش‌بینی و کاهش ریسک‌ها و عبور از مقاومت‌های احتمالی، تضمین می‌کند که فرایند تحول سازمانی با کمترین اختلال و بیشترین اثربخشی انجام شود.
 
کل فرایند اجرایی ما از چهار بعد اصلی تشکیل شده است: استراتژی، عملیات اجرایی، ساختار سازمانی و نیروی انسانی و فرهنگ سازمانی. اگر استراتژی را قطب‌نمای کشتی و عملیات را موتور آن در نظر بگیریم، نیروی انسانی سازمان مانند ناخدا، خدمه و روح آن کشتی است. بدون حضور این افراد، کشتی هرگز قادر به ترک اسکله و حرکت در دریا نخواهد بود.
 
ابعاد اصلی خدمات ما در حوزه «مردم و فرهنگ» عبارت‌اند از:
​​​​​​​

در صورتی که استراتژی را به‌عنوان قطب‌نما و عملیات سازمان را به‌عنوان موتور کشتی در نظر بگیریم، نیروی انسانی سازمان همانند کاپیتان، خدمه و روح کشتی هستند. بدون وجود این افراد، کشتی هیچ‌گاه قادر به ترک اسکله و حرکت در دریا نخواهد بود.​​​​​​​

​​توسعه سازمانی

تمرکز بر حوزه «مردم و فرهنگ» سازمان

توسعه و توانمندسازی مدیریت

تغییر فرهنگ سازمانی و محیط عملیاتی

مدیریت تغییر 
تحول منابع انسانی

مدیریت استعدادها و برنامه‌های جانشینی

مردم و فرهنگ